خلاقیت تجاری و نوآوری سیستماتیک

اشاره:

تکنیک ابداعی SWOTRIZ^TM روشی سیستماتیک برای برنامه ریزی استراتژیک است که توسط اینجانب مصطفی امانی از ترکیب SWOT با دانش TRIZ بوجود آمده است. خوشبختانه اخیرا توانستیم یک مقاله در "پنجمین کنفرانس بین المللی کارآفرینی و مهندسی صنایع" با عنوان "تحلیل وضعیت دانشگاه های علوم پزشکی ایران به روش SWOTRIZ^TM از منظرکارآفرینی و دانشگاه نسل سوم" ارائه کنیم که در این پست محتوای کامل آن را جهت مطالعه علاقمندان به اشتراک می گذارم.

اشاره: بوم مدل کسب و کار ابزاری است که شما به وسیله آن می‌توانید مدل کسب و کار را شرح دهید و بخش‌های مختلف آن را طراحی کنید و یا آن را تحلیل کنید و تغییر دهید. امکان استفاده گروهی و به چالش کشیدن مدل کسب و کار شرکتتان یکی از خصوصیات این ابزار است. این بوم ابزاری ساده است که ۹ بخش تشکیل‌دهنده‌ی مدل‌کسب و کار را شرح می‌دهد. این قسمت‌ها شامل بخش‌(های) مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانال(های) توزیع، ارتباط با مشتریان، جریان درآمد، فعالیت‌های اصلی، منابع اصلی، شرکای(تجاری) کلیدی و ساختار هزینه‌ها است...

برای دیدن جزئیات این محتوای آموزشی به لینک مراجعه نمایید.

برای دیدن خلاصه این محتوای آموزشی در آپارات به لینک مراجعه نمایید.

 ارتباط با نویسنده:

اشاره: قالب‌های ذهنی مجموعه‌ای از قوانین و پیش‌فرض‌های ذهنی انسان هستند و مانند یک الگو، بایدها و نبایدها را برای درک مطالب تعیین می‌کنند. این عامل یکی از دلایل اصلی کاهش خلاقیت و توان ابداع در انسان می‌باشد زیرا این قالب‌ها اغلب باعث خطاهای ادراکی و درنتیجه مقاومت در برابر پذیرش ایده‌های جدید خواهند شد. برای رفع این مشکل لازم است که مهارت ایده پردازی را یاد بگیریم و از آن در سمت و سوی نوآوری بهره ببریم. 

اشاره: زندگی، کار و به ویژه موفقیت در قرن بیست ویکم، مستلزم داشتن و استفاده از توانایی‌ها و مهارت‌هایی است مانند همکاری و همدلی با دیگران، یادگیری تمام عمر، خلاقیت و انعطاف‌پذیری شناختی و.... یکی از مهم‌ترین این مهارت‌ها، توانایی حل مسائل پیچیده Complex Problem Solving (CPS) است. در گزارش‌های مجمع جهانی اقتصاد، از مهارت حل مسائل پیچیده، به عنوان مهم‌ترین مهارت شناختی سال های آینده یاد شده است. بنظر می‌رسد که مشکلات و مسائلی که انسان امروزی با آن‌ها دست‌به‌گریبان است، بسیار بزرگ‌تر و پیچیده‌تر از آن است که بتوان به تنهایی و با روش‌های قدیمی به سراغ آن‌ها برویم. در نیمه قرن بیستم میلادی، پژوهش‌گرانی که به حل مسائل از طریق شبیه‌سازی‌های کامپیوتری دست زدند به نوعی سرخوردگی دچار شدند: آن‌ها متوجه شدند که این نوع از حل مسئله تنها برای مسائلی جوابگو است که صورت آن‌ها به خوبی تعریف شده و در یک فضای بسته آزمایشگاهی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. اما زندگی واقعی پر از مسائلی است تعریف نشده و بدون مرزهای مشخص که حل کردن آن‌ها بسیار دشوار است و نیاز به فرآیندهای شناختی متعددی دارد.

با سلام دوست گرامی،

لطفا درصورت مطالعه و بهره از محتوای این سایت، در ذیل این پست، نقد و نظر و پیشنهاد خودتو برام بذار

با احترام /مصطفی امانی

 ارتباط با نویسنده:

گنریش آلتشولر مبدع روسی TRIZ از بررسی 40000 سند ثبت اختراع در علوم و فنون مختلف متوجه شد که مبتکران و مخترعان بدون اینکه متوجه شده باشند، به صورت مکرر از اصول معینی برای رفع تناقضات فنی و تکنیکی اختراع خود برای رسیدن به راه حل های ابتکاری استفاده کرده اند؛ جالب اینجاست که بعد از ایشان نیز شاگردان آلتشولر و متخصصان بعد از مطالعه بیش از سه میلیون سند ثبت اختراع در سراسر دنیا، متوجه شدند که هنوز مخترعان از همان اصول پیشنهادی آلتشولر استفاده می کنند. این اصول تحت عنوان «40 اصل ابداعی برای نوآوری و اختراع» یا «40 اصل خلاقانه » شناخته شده اند که در ذیل به بررسی مصادیق هرکدام میپردازیم...

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

TRIZ یکی از شاخه‌های تخصصی و میان‌رشته‌ای و چند رشته‌ای خلاقیت‌ و نوآوری شناسی و حاصل مطالعه­ الگوهای تکراری بکار رفته در ابداعات و اختراعات گوناگون حاصل‌شده است(نتایج حاصل از اختراع شناسی تحلیلی یا تحلیل پتنت). TRIZ حاصل تجزیه ‌و تحلیل بیش از 3 میلیون سند ثبت اختراع در سراسر دنیا می­ باشد تا معین ­کند که مخترعان به‌عنوان نخبگان خلاق جامعه جهانی چگونه مسائل ابداعی خود را حل نموده‌اند؟ چندین هزار نفر-سال تحقیقات گنریش آلتشولر روسی و شاگردان و دستیاران وی، به کشف قوانین و ابزارهای بسیار اثربخش برای ابداع و نوآوری منجر شد که امروزه تحت نام TRIZ در دنیا شناخته شده است. امروزه هر شرکت موفق بین المللی یکی از شرایط ارتقای کارمندان خود را آشنایی و آگاهی از قوانین این دانش گذاشته است. حتی مقالات متعددی هست که نشان می دهد صنابع کشور کره جنوبی با کمک این دانش متحول شد و سامسونگ فرزند TRIZ است...

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

امروزه سوالی اساسی که در سازمان ها خود نمایی می کند این است که چرا خلاقیت و نوآوری اهمیت زیادی دارد؟ چگونه می توان در سازمان نوآوری کرد؟ بهترین ابزار نوآوری سیستماتیک چیست؟ پارامترهایی مانند رقابت پذیری در بازار و تحولات پرشتاب در عرصه علم و صنعت منجر به توجه بیشتر به مقوله خلاقیت و دارایی های کیفی در سازمان ها شده است و جوامع بشری را بر آن داشته تا با نگرشی جدید به دارایی های غیرعینی، درصدد افزایش توانمندی های خودبرای همگامی با این تغییرات باشند. بدیهی است همگامی با این تحولات، نیازمند ارائه ایده های جدید و ابداعات می باشد. البته باید اذعان داشت که دست یابی به تفکری اثر بخش که منجر به ابداع و نوآوری شود خود نیازمند اصولی آزموده شده و ابزارهایی کارآمد می باشد. از طرفی دیگر محققان بر این باورند که روش های کلاسیک مانند طوفان فکری، سنکتیکس، ریخت شناسی و... برای ابداع و نوآوری دارای اثربخشی کمی بویژه در سطوح بالاتر نوآوری خواهند بود...

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

قالب‌های ذهنی مجموعه‌ای از قوانین و پیش‌فرض‌های ذهنی انسان هستند و مانند یک الگو، بایدها و نبایدها را برای درک مطالب تعیین می‌کنند. این عامل یکی از دلایل اصلی کاهش خلاقیت و توان ابداع در انسان می‌باشد زیرا این قالب‌ها اغلب باعث خطاهای ادراکی و درنتیجه مقاومت در برابر پذیرش ایده‌های جدید خواهند شد. یک نمونه بارز تاریخی از این پدیده سال 1968 در سوئیس اتفاق افتاد. آنها همانند چندین قرن گذشته، صنعت ساعت را در سیطره خود داشتند و البته همین سوئیس بود که در موسسه نیوکاتل خود، جنبش ساعتهای الکترونیکی نوین را آغاز کرد. اما در همان سالی که این اختراع جدید برای اولین بار در همایش جهانی ساعت معرفی شد، از سوی تمامی ساعت‌سازان سوئیسی رد شد. آنان برمبنای تجربیات گذشته خود معتقد بودند که ساعت‌های الکترونیکی، نمی‌توانند ساعت‌های آینده باشند؛ چراکه این ساعت‌ها با باتری کار می‌کردند و یاتاقان، شاه‌فنر و چرخ‌دنده نداشتند. اما شرکت الکترونیکی سیکو در ژاپن، چشم از این اختراع جدید برنداشت و کوشید تا آینده بازار جهانی ساعت را متحول نماید...

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"