خلاقیت تجاری و نوآوری سیستماتیک

چگونه از دانش تریز در خلق ایده های ناب و حل مسئله بهره بگیریم؟

خلاقیت تجاری و نوآوری سیستماتیک

چگونه از دانش تریز در خلق ایده های ناب و حل مسئله بهره بگیریم؟

خلاقیت تجاری و نوآوری سیستماتیک

سلام دوست عزیز
بنده مصطفی امانی، مدرس دانشگاه و منتور نوآوری هستم و اینجا بصورت تخصصی و با کمک مصادیق کاربردی به شما کمک می‌کنم تا با نوآوری سیستماتیک آشنا شوید و در حرفه و تخصص خودتان ایده‌پردازی و نوآفرینی کنید.
برای ارتباط تنگاتنگ با بنده می‌تونید به پیج اینستاگرام khallagh_gram ملحق‌شوید. منتطرتونم :)

دنبال کنندگان ۲ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید

آخرین نظرات

نویسندگان

۵ مطلب در تیر ۱۳۹۶ ثبت شده است

 مسئله: یکی از خواسته های شرکت های خودروسازی که مطلوب مشتریان نیز هست، طراحی و ساخت خودرویی جادار و با ظرفیت بالا ولی با اندازه کوچک می باشد.

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

مصطفی امانی

مسئله: وقتی یک نفر بیمه می شود، اطمینان وی برای جبران خسارت احتمالی حوادث  از طرف شرکت بیمه تضمین می شود اما فرایند بیمه کردن خود منجر به افزایش پیچیدگی و اتلاف وقت شخص می گردد. چه کار کنیم تا فرد ضمن خرسندی از خدمات بیمه ای، خودبخود اقدام به بیمه شدن کند؟

 

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

مصطفی امانی

مشکل: امروزه اکسیژن برای ادامه حیات و فعالیت درون  زیر دریایی ها، یک ضرورت اجتناب پذیر است.

صورت بندی مسئله بر اساس تضادهای فنی: از آنجا که حمل اکسیژن به مقدار زیاد،موجب کاهش بهره وری زیاد دریای می شود،به منظور رفع تضاد "نیاز به اکسیژن" و  "بهروری" با استفاده از ARIZ ، راه حلی ارائه شده است، که شرح آن در پی  می آید. روند و جریان حل مسئله با استفاده این الگوریتم را در ادامه دنبال می کنیم...

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

مصطفی امانی

پروفسور جان آرنولد استاد مهندسی خلاق درباره اهمیت نحوه برخورد با ابداع چنین می گویند: 


"وقتی می دانید در جستجوی چه هستید، وقتی آن را می بینید شناسایی اش می- کنید؛ امادر مورد ابداع چطور؟ آیا می دانید دنبال چه هستید؟ بدیهی است که نمی دانید؛ مگر آنکه خود مسئله را به نحوی چنان گسترده، اصولی و جامع بیان کنید که حتی دور از ذهن ترین امکانات را از نظر دور ندارید و ذهن را با محدوده ای از پاسخ های قابل قبول به پیشداوری سوق ندهید!"


مصطفی امانی

هر شئ ای (حتی ضایعات) که در سیستم یا محیط آن موجود بوده و بتواند به طور مشترک یا به تنهایی با بقیه اجزاء کارکردی را ارائه دهد، به عنوان یک منبع شناخته می شود.توانایی دیدن منابع حل مسئله کمک می کند خلاقانه تر مسئله را حل کنیم چراکه ممکن است متوجه منابع ارزان تر، کمتر مورد استفاده یا بلا استفاده و بسیاری از منابع موجود در خارج یا داخل سیستم نشویم. برای بهتر دیدن تمام منابع، TRIZ به ما یک چک لیست غنی از منابع  می دهد که در تحلیل منابع مسئله خود از آنها استفاده می کنیم. جالب است بدانیم که TRIZ توجه ما را منابعی که در سیستم به آنها نگاه منفی وجود دارد نیز جلب می کند...

برای مطالعه کامل این مقاله، روی لینک روبرو کلیک کنید: "17 مقاله داغ تریزی"

مصطفی امانی